中央紀委國家監(jiān)委印發(fā)有關文件指出要加強基層紀檢監(jiān)察監(jiān)督，健全國有企業(yè)下屬子企業(yè)紀檢機構設置，適當充實專職紀檢干部。今年以來，合肥市建投集團紀委進一步完善全集團紀檢監(jiān)察體系，壓實子公司監(jiān)督力量，督促夯實監(jiān)督專責、第一職責，有效激活基層監(jiān)督“神經末梢”。

充實監(jiān)督力量，分類建強專職隊伍。合肥市建投集團紀委目前已初步建立三級聯(lián)動監(jiān)督體系，對全體紀檢監(jiān)察隊伍統(tǒng)籌管理，今年緊密結合加強基層監(jiān)督有關要求，通過對11家子公司走訪調研、座談交流和征求意見，深入分析資產規(guī)模、職工數(shù)、黨員數(shù)、監(jiān)察對象數(shù)等實際情況，與黨委會商制定《關于進一步強化紀檢監(jiān)察體系建設的實施方案》。方案將子公司劃分為常駐企業(yè)、非常駐企業(yè)、相對控股科技型企業(yè)三類，根據(jù)企業(yè)類型不同，規(guī)范化、差異化設置紀檢機構，并將政治素質好、作風態(tài)度正、熱愛紀檢工作的年輕黨員和業(yè)務骨干充實到紀檢監(jiān)察隊伍中，強調同時注重發(fā)揮支部紀檢委員職責職能。為強化指導、有序推進，方案還配有《紀檢監(jiān)察體系優(yōu)化方案明細表》，明確各子公司機構設置及專職人員配備進度，確保機構設置更加合理，力量更加集中，目前已有5家子公司單設紀檢室，配備15名專職紀檢干部，其他企業(yè)也正在加緊研究方案落實舉措。

夯實監(jiān)督制度，細化履職責任清單。為解決新進人員不善監(jiān)督、不會監(jiān)督，對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的重大風險不熟悉、不敏感問題，合肥市建投集團紀委精心打造“1+N”履職責任清單，以《紀檢監(jiān)察工作制度》為基礎，及時制定完善《全面從嚴治黨監(jiān)督責任清單》《紀檢監(jiān)察工作體系實施細則》《常態(tài)化監(jiān)督檢查暫行辦法》《廉政談話實施辦法（試行）》等文件，圍繞企業(yè)運行管理“三重一大”事項，明確履職權限、履職方式、履職保障等，并督促子公司健全紀檢監(jiān)察相關工作制度，推動紀檢監(jiān)察干部知責、擔責、盡責。通過強化制度建設，推行“清單式”監(jiān)督，工作關系進一步理順，監(jiān)督首責更加明晰，全集團20余名專職紀檢監(jiān)察人員樹立鮮明導向，在近期的安全生產、防汛備汛等工作中，有效發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，推動職能部門深入一線開展各類檢查30余次，為全面從嚴治黨向基層延伸提供有力支撐。

壓實監(jiān)督責任，釋放執(zhí)紀問責效能。日常工作中，合肥市建投集團紀委定期聽取工作匯報，強化綜合考核和激勵約束，開展政治能力和業(yè)務素質專題培訓，分批次參加“以干代訓”，引導全體紀檢監(jiān)察干部在思想、學習、業(yè)務、作風等方面系統(tǒng)提升。今年以來，按照市紀委統(tǒng)一部署謀劃，在深化工程建設招投標領域腐敗問題專項整治及房產租賃領域專項整治過程中，對子公司紀檢監(jiān)察力量一體調配，組建擁有工程、審計、財務、信息化等復合專業(yè)背景的監(jiān)督檢查組，深入開展交叉監(jiān)督，在各子公司一體推進監(jiān)督任務。檢查組先后完成對近150個依法必招工程項目和330余處房產的現(xiàn)場檢查，檢查過程中既指出短板弱項，也交流分享好經驗好做法。此外，為有效破解力量分散、人情干擾等問題，對監(jiān)督檢查中主動發(fā)現(xiàn)的問題線索，抽調精干力量聯(lián)合辦案，已在群腐專項整治中給予1人黨紀處分。通過“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同會戰(zhàn)”轉變，強化了統(tǒng)籌調度、辦案引領和基層監(jiān)督，有效促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

“下一步，我們將持續(xù)在力量統(tǒng)籌上再整合、制度建設上再規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)紀上再優(yōu)化，以健全子公司紀檢監(jiān)察監(jiān)督為著力點，將紀檢監(jiān)察體系建設納入二級單位‘兩個責任’考核，上下聯(lián)動提升全集團監(jiān)督執(zhí)紀效能，切實打通監(jiān)督‘最后一公里’。” 合肥市建投集團紀委主要負責人表示。